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关于建筑施工企业投标风险的特点及防范措施-YABO娱乐手机版

本文摘要:现代建设项目具有建设周期长、建设规模大、成本高的特点,因此从项目决策到实施总是存在风险。

现代建设项目具有建设周期长、建设规模大、成本高的特点,因此从项目决策到实施总是存在风险。就项目面临的整体风险而言,项目招标阶段的风险仅次于项目后期的风险。毫无疑问,对工程招标阶段的风险进行详细的分析和研究,将有助于后期项目的实施得以完成,有助于业主和施工单位有效控制风险。本文探讨了招投标阶段的风险因素、特点及应对措施,并提出了一些建议。

关键词:施工企业投标风险1。投标阶段1的风险因素和特点。信息风险在工程项目的投标阶段,工程项目的信息非常重要,它直接影响到建设单位的投标决策,即是否参加投标,是否高标或低标等。

从而影响建设单位能否中标并提供利润。但是由于不同的建设单位对招标项目的信息理解不同,总是存在项目信息不完善、理解缓慢等问题,因此会面临信息风险,主要表现在信息来源不允许、中间商不可靠、代理人不可靠、业主信用低下。

(1)不允许信息源。参与投标前,建设单位获得的工程信息还包括招标公告、实际施工信息等。主要来源还包括以下几个方面:一是通过媒体,如发布招标信息的报纸和网站、电视台、电台、报纸等。

二是通过人脉关系做信息,比如亲戚朋友的欣赏,享受规划设计等一定项目资源的单位或个人的推荐等。第三,项目业主的邀请函。无论从什么来源,信息都太全面了。一方面,这些信息只是从某个方面反映了项目的一些情况;另一方面,有些信息甚至可能是已知的。

有些建设单位还没有对项目做进一步的了解和分析,仅仅依靠这些信息来询问是否投标,或者进行投标决策。结果往往错失良机或出价,损失惨重。(2)业主信誉差。

中国还处于社会主义初级阶段,市场经济的发展尚未完成。在建筑工程领域,市场监管严重不足,企业和个人的信用体系没有共同创建,导致市场各方都不存在一些不诚信的不道德行为。

在工程招标过程中,一些项目业主出于某些目的,故意向投标人隐瞒一些相关项目的真实情况,如建设项目审批申请、规划建设申请不完善、设计图纸不够、项目资金不落实等。在不招标的情况下,公布招标信息,开始招标工作;在招标过程中,获取虚假信息,误导投标人的;甚至有些项目业主与中介机构展开虚假招标。

这种不诚实、不道德的行为不会严重损害投标人的权益。2.市场风险目前,中国的市场经济体制越来越完善。在建筑领域,由于是买方市场,市场竞争更加激烈,施工单位的竞争主要体现在投标竞争上。

在招投标阶段,施工单位主要面临市场竞争异常激烈的风险,主要体现在以下几个方面:竞争对手太强,施工单位自身实力弱,业主的选标有倾向性等。(1)竞争对手太强。目前,中国建筑企业多达10万家,平均每个省(市、自治区)多达1000家。

我国实行招投标制度后,全国市场全面对外开放,参与招投标是建筑企业获取项目的必要途径。因此,一般来说,有30多家企业参与规模高达1000万元的招标项目, 在市场经济中,招投标竞争也是一种体现实力的竞争。在资金、技术、人员、设备等方面。谁实力强,谁就有很大的胜算。

因此,在目前的招标过程中,如果建设单位面临强大的竞争对手,很有可能无法中标。(2)施工单位自身薄弱。在工程投标过程中,施工单位本身的弱实力有两层含义:一是施工单位整个企业的实力,二是施工单位的投标实力。如果施工单位整个企业的实力明显弱于其他投标人,很难在竞争中取胜。

但有些施工单位企业实力很强,比如一流甚至超一流的企业,但在一些项目的投标中却败给了一些二、三级企业。毕竟在投标过程中,一流和超一流企业的投标人并没有注重投标策略和技巧,或者参考水平和能力有限。因此在投标报价、施工组织设计等关键投标因素上出现失误或不如其他投标人,最终丧失中标权。

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(3)车主标定有倾向性。在当前过度规范的市场竞争中,由于监理的失败,建设单位可能会遇到业主投标某些项目的倾向。

比如,项目业主为了让自己预期的建设单位中标,往往不会在招标文件的原评标标准和招标过程的操作者方面给其他投标人设置一些障碍;在评标人员的自由选择上,动点脑筋。业主的这些违规、不公平、不道德的行为,在相当程度上避免了其他投标人中标,导致其他投标人不是同伴。3.报价决策风险目前在工程投标的评标标准中,投标价格得分占总得分的一半以上,甚至在很多项目中,将投标价格设定为唯一得分指标,这就是所谓的合理低价评标法。

因此,报价决策是施工单位参与投标的必要和关键步骤。报价太高就无法中标,企业根本没有利润;报价过低,即使中标也可能无利可图,甚至不会造成企业亏损。在投标报价中,投标人将面临一些风险因素,如市场价格低、工程技术难度大、合同中没有保存条款、可能没有前期项目等。

(1)市场价格不高。在计入工程造价中,材料价格所占比重仅次于(在土木工程中占60%以上),所以在项目实施过程中,建筑材料的市场价格将是影响工程造价的关键因素。在招标过程中,投标报价是指投标人根据投标时的市场情况,合理预测工程实施阶段建筑材料的市场变化趋势,估算投标工程的预期实施成本。

因此,投标人在做出报价决策时,必须充分考虑市场风险,否则不会因钢材、水泥等建筑材料的波动而造成经济损失。比如2003年底,我国钢材价格大幅上涨,很多施工单位由于投标报价中的响应预估不足,损失惨重。(2)工程技术难度大。在项目实施过程中,建设单位的利润将等于中标合同价格乘以实施成本,因此实施成本将直接影响建设单位的利润。

在报价决策过程中,建设单位一般会组织各种专业支出人员对项目的实施成本进行估算,然后考虑实施项目所奖励的利润有多少,进而确定投标报价。项目实施成本包括人工、材料、机械等成本。即除了关注建筑材料的变化趋势外,还应关注劳动力和机械成本。在项目实施过程中,技术难度将直接影响人工和机械成本 在目前的投标竞争中,许多投标人可以考虑项目实施过程中市场变化的影响,但同时也认为竞争极其激烈。

为了中标,他们往往不采用低利润策略。如果你中标后知道如何在合同中设置套期保值条款,就能消除市场变化带来的风险。

比如你会在合同中发誓:“如果在本项目实施过程中,由于市场波动的影响,导致主要建材价格变动高达3%,那么这些建材将根据实际市场价格进行调整。”否则,这些建设单位将面临相当严重的市场变化风险。比如某体育馆项目,由于中标后施工单位没有在合同中设立保值条款,在项目实施过程中,短短几个月内钢材价格突然上涨近1000元/吨,从而损失近200万元。(4)很有可能没有之前的项目。

一些施工单位在向外拓展市场时,采取“欲擒故纵”的策略,即为了给当地业主留下良好深刻的印象,从而关闭新局面;或者想在会有很多前期项目的业主面前留下好印象,第一次参加投标时往往会通过过低的报价进行竞争,即使没有盈亏,试图从前期项目中提供更大的利润。对于实力雄厚的施工单位来说,这种策略可能是拓展新市场的好方法,但对于实力雄厚的施工单位来说,我们不应该谨慎,否则,一旦我们得到了以前近乎理想的项目,就可能伤筋动骨,得不偿失。4.合同条款风险参与工程投标的最终目的是尽可能多的获利,获利最重要的因素是在合理的投标报价之外签订合理的合同条款。

由于施工单位的利润是在项目实施过程中产生的,而不是在招标过程中产生的,所以无论项目内外条件如何变化,工程资金的计算和分配、竣工核保等,施工单位都必须严格执行施工合同的所有条款。也在合同的适当条款中明确承诺。所以对于施工单位来说,如果施工合同的合同条款不合理,即使以高价中标,也可能利润很少,甚至亏损。一般来说,有经验的业主在制定招标文件时,已经确定了施工合同主要部分的特殊条款,如工程计量、工程款核保、工程进度拒绝和进度款拨付、竣工核保和工程款支付、保修金比例以及一些对业主不利的保证条款等。

招标文件中确认的主要合同条款是业主从自身利益角度单方面制定的,投标人即使在投标时也不能拒绝,否则不会因为不要求拒绝招标文件而被拒绝。投标人几乎处于不平等和劣势的状态,不存在的风险可想而知。因此,中标后,建设单位将面临较少的合同条款风险,主要体现在支付条件严格、处罚严格、工期短、无条件保证、维护条款过多等方面。

如果有的合同规定预付款只占合同价款的5%,或者没有预付款(一般错20%左右),那么只有在基础完成后,才分配到10%,主体工程已经分配到50%。这是典型的拒绝建设单位变相提前施工的合同条款;有的合同规定建设单位必须按投标工期完成工程施工任务,每延误一天罚款1万元,但提前完成没有奖励。

这是奖惩不均的合同条款;有的合同只规定建设单位必须向业主取得10%的还款贷款,而业主不必取得还款贷款,这是一个义务不对等的条款。鉴于这些不公平的条款,建设单位在签订合同时应讲道理,使双方的权利和义务平等 二.投标阶段风险应对建议针对上述投标阶段可能面临的损失甚至可怕的风险因素,为防止这些风险再次发生,建设单位在参与工程项目投标时应做好以下工作:一是通过多种渠道收集投标项目的信息,认真检查分析,尽可能充分了解业主和项目的情况;二、组织相关投标人对招标文件进行研究,深入了解相关条款,熟悉图纸,分析利弊,参与项目现场考察。招标文件、图纸、项目有不准确的,必须及时有力明确提出,拒绝响应;第三,根据自身的优势、特长和对招标文件的拒绝,认真编写技术标准、商务标准等招标文件;第四,分析竞争对手和市场情况,规避市场风险,尽量防止投标报价漏算。

组织有关经济技术人员认真做出投标报价决策,为合理中标创造条件;第五,我们尊重合同的签订,组织相关专家对合同条款进行分析,尽量减少对我们有利的条款,减少对我们不利的条款。3.结论招标过程是一个简单的系统工程,涉及多种因素。为了防止风险进一步扩大和完善,需要提高风险防范意识,创建多样化的风险防范模式,并将合同管理和风险预警机制纳入其中。这样,投标过程中的风险可以降低到。

随着我国法律法规的完善和市场经济体制的逐步完善,中国建筑市场在不久的将来不会逐渐创造新的局面。参考文献:[1]陈伟科,黄。工程风险与工程保险[M]。

天津:天津大学出版社,2009。[2]王卓富。风险及其应对[M]。

北京:中国水利水电出版社,2005。[3]胡成。项目管理[M]。


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